跟隨vlog的鏡頭，坐落于長沙市望城區(qū)的西歐公司映入眼簾。這些年，因老舊廠房無法改動(dòng)，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)擴(kuò)大化。借著萬名干部聯(lián)萬企“送政策、解難題、優(yōu)服務(wù)”行動(dòng)契機(jī)，區(qū)工信局迅速協(xié)調(diào)，找到了企業(yè)急需的場地，公司董事長表示，“我們有信心3年生產(chǎn)產(chǎn)值過億元”。自此次行動(dòng)開展20多天以來，相似的場景每天都在企業(yè)、園區(qū)上演。

　　萬名干部聯(lián)萬企行動(dòng)中，送政策是手段、解難題是重點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至7月2日，全省收集企業(yè)直接反映的問題55181個(gè)，已解決25632個(gè)，問題化解率46.45%。行動(dòng)實(shí)實(shí)在在地推動(dòng)問題解決，受到了廣大市場主體的好評。

　　“行百里者半九十”。當(dāng)前，企業(yè)反映相對突出的難題仍舊存在，主要是生產(chǎn)成本持續(xù)上漲、資金周轉(zhuǎn)相對困難、用能價(jià)格有所升高、政策支持還需加力等方面。緊緊扣住解決問題這一根本，以企業(yè)為“點(diǎn)”、部門為“線”、市縣為“面”，分類分層解決企業(yè)反映的這些“急難愁盼”問題，才能把一攬子政策措施效應(yīng)發(fā)揮出來，把市場主體活力釋放出來。

　　7月份是承上啟下完成全年任務(wù)的關(guān)鍵之月。抓住關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)解難題，重在方法。要全面匯總問題，對企業(yè)反映問題加快匯總、核實(shí)、交辦，落實(shí)好“列單、領(lǐng)單、辦單、清單”工作制度，全面推行跟蹤督辦、有訴即辦。分類認(rèn)領(lǐng)問題，相關(guān)職能部門認(rèn)真領(lǐng)辦落實(shí)，堅(jiān)持現(xiàn)場解決和會(huì)辦解決相結(jié)合，推動(dòng)個(gè)性問題專項(xiàng)解決、共性問題集中解決。分層解決問題。對企業(yè)現(xiàn)場反映問題，要堅(jiān)持現(xiàn)場辦、馬上辦，一時(shí)難以解決的要在解釋清楚的同時(shí)，創(chuàng)造條件加以解決。同時(shí)，進(jìn)一步壓實(shí)牽頭責(zé)任、部門責(zé)任和屬地責(zé)任，方能形成解決問題的強(qiáng)大合力。

　　萬名干部聯(lián)萬企行動(dòng)既是現(xiàn)實(shí)之需，更是長久之策，必須把“當(dāng)下治”與“長久立”結(jié)合起來。認(rèn)真落實(shí)問題收集、快速解決、全程跟蹤、及時(shí)反饋閉環(huán)工作機(jī)制，對企業(yè)反映問題臺賬化、清單化管理，掛賬督辦、對賬銷號，健全問題解決機(jī)制，這樣才能形成反映問題和解決問題的良性互動(dòng)，產(chǎn)生“眾人拾柴火焰高”的效應(yīng)，以企業(yè)“壓艙石”穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)“基本盤”。

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