開放的大門越是敞開、開放的程度和水平越高，對發(fā)展環(huán)境的要求就越高。我省實施的“五大開放行動”，既需要發(fā)展環(huán)境的支撐，也是對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的倒逼。在對接中對標，找出發(fā)展環(huán)境上的不足，找出問題背后的成因，實施“五大開放行動”的過程，就是不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的過程。

　　從實施情況看，各地各部門按照省委、省政府決策部署，圍繞實施創(chuàng)新引領(lǐng)開放崛起戰(zhàn)略推進“產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)年”，狠抓發(fā)展環(huán)境優(yōu)化提升，涌現(xiàn)出郴州“一次辦結(jié)”改革、株洲“一門式”政務(wù)服務(wù)改革、婁底“有事請找我”、瀏陽“最多跑一次”改革等一批可復制、可推廣的經(jīng)驗，尤其是江華這些年創(chuàng)造出的“江華速度”，值得全省各地學習借鑒。但有的地方依然在等待觀望，動作遲緩，究其原因，很關(guān)鍵的一點是沒有把心思和精力真正集中到謀發(fā)展、促開放上來。

　　作決策、定政策只是第一步，推動政策落實落地才是關(guān)鍵一步。要以這次全省優(yōu)化發(fā)展環(huán)境現(xiàn)場推進會為契機，突出目標導向、問題導向、效果導向，確?！拔宕箝_放行動”落地見效，決不能讓好的政策措施在實施層面“卡殼”、在最后一公里“擱淺”。

　　優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，首先要“練好內(nèi)功”，保持定力抓產(chǎn)業(yè)。抓產(chǎn)業(yè)項目需要沉下心來，咬住不放，久久為功?？v觀我省工程機械、軌道交通等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)企業(yè)，無一不是沉下心、持之以恒抓出來的結(jié)果。

　　我省投資結(jié)構(gòu)不優(yōu)，說到底還是產(chǎn)業(yè)投資比重不高?！拔宕箝_放行動”立足于我省“一帶一部”區(qū)位優(yōu)勢，瞄準我省經(jīng)濟發(fā)展中的弱項、短板，是實現(xiàn)我省高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。各地各部門要牢固樹立新發(fā)展理念和正確政績觀，以“前人栽樹、后人乘涼”的定力和抓城市建設(shè)的勁頭，把產(chǎn)業(yè)這個基礎(chǔ)抓緊抓好，把發(fā)展產(chǎn)業(yè)的導向樹起來、立起來。

　　發(fā)揮好“過渡帶”“接合部”優(yōu)勢，做好當好承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移“領(lǐng)頭雁”這篇大文章，就必須營造集中精力優(yōu)環(huán)境、轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展的氛圍，大力發(fā)展符合發(fā)展大勢、有市場、有效益、能促進就業(yè)和富民的產(chǎn)業(yè)。尤其要立足自身優(yōu)勢特色，對本地發(fā)展產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢是什么、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和核心企業(yè)有哪些、產(chǎn)業(yè)的上下游在哪里、國際國內(nèi)對標的企業(yè)有哪些，心里都要有本賬，把路徑想清楚、把重點搞明白，把有限的政策、資金、人才聚焦到核心產(chǎn)業(yè)、核心企業(yè)和核心研發(fā)上，推動產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈、服務(wù)鏈深度對接，形成產(chǎn)業(yè)集群。

　　抓產(chǎn)業(yè)，既要以問題為導向，也要有目標作牽引。各地要對照年初省委確定的“五個100”項目，一個個項目看進度、查問題、定措施、保落地，力爭全年產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)上一個大臺階。如果三五年下來，工業(yè)園區(qū)還是空空如也，產(chǎn)業(yè)項目還是稀稀拉拉，發(fā)展環(huán)境依然差強人意，就有愧于時代重托，愧對百姓的殷殷期盼。