緊緊圍繞“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”八字方針，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈水平，是中央政治局會議對經(jīng)濟(jì)工作的重大要求。

　　2014年底，我們開始實施“135”工程，通過建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房、“引老鄉(xiāng)回故鄉(xiāng)建家鄉(xiāng)”等，各地上了一批大項目、好項目，有力提升了全省產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力;2017年底，我們提出推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目年活動，開展對接“三類500強(qiáng)”，建設(shè)20條工業(yè)新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈等，著眼進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)鏈水平。對湖南而言，當(dāng)務(wù)之急是加快產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈，使其真正“鏈”起來。

　　當(dāng)前，有的同志在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)時，頭腦里還沒有“鏈”的概念，往往是哪家企業(yè)有名氣就找哪家、哪個項目投資大就盯哪個，也不管企業(yè)有沒有投資意愿、項目是否符合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，最后時間精力花了，卻收效甚微。也因此，目前我省產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)還不盡如人意，有的龍頭企業(yè)“兩頭在外”，上下游本地配套少;不少中小企業(yè)是“隱形冠軍”，且互為上下游，但鏈內(nèi)循環(huán)和鏈間互動不夠。

　　與前些年相比，這兩年轉(zhuǎn)移過來的企業(yè)出現(xiàn)了新的明顯特點(diǎn)，那就是成建制、整鏈條轉(zhuǎn)移，有的一來就是幾十上百家集群入駐、抱團(tuán)發(fā)展。比如桂陽的家居智造產(chǎn)業(yè)園、藍(lán)山的皮革皮具產(chǎn)業(yè)園、常寧的牛仔小鎮(zhèn)等都是如此。實踐證明，抓住了產(chǎn)業(yè)鏈中的領(lǐng)軍企業(yè)、關(guān)鍵企業(yè)，調(diào)動好相關(guān)行業(yè)協(xié)會的積極性，把對方的需求研究透、把當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢結(jié)合好、把個性化的服務(wù)做到位，很有可能引進(jìn)一家龍頭企業(yè)就帶動形成一個產(chǎn)業(yè)集群，對接一個行業(yè)協(xié)會就組織引進(jìn)了一批企業(yè)商家。

　　“珍珠只有串在項鏈上才能更加璀璨。”把產(chǎn)業(yè)鏈真正“鏈”起來，需要強(qiáng)化“鏈”的思維。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要看準(zhǔn)這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展和梯度轉(zhuǎn)移的新趨勢，順勢而為、乘勢而上，打造以“產(chǎn)業(yè)招商、集群入駐、量身定制、個性服務(wù)、培育生態(tài)”為特征的“135”工程升級版，不斷提升招商引資和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的效率和水平。

　　把產(chǎn)業(yè)鏈真正“鏈”起來，需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部多一些前瞻性主動性的精準(zhǔn)研判，多一些建立在深入調(diào)研基礎(chǔ)上的精準(zhǔn)分析，多一些“一對一”“量身定制”的精準(zhǔn)服務(wù)，多一些分類指導(dǎo)、因地制宜的精準(zhǔn)施策。只要我們瞄準(zhǔn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)有針對性地招商，千方百計推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)，就能把產(chǎn)業(yè)鏈真正“鏈”起來，更好推動全省產(chǎn)業(yè)發(fā)展。